Một câu hỏi mà bất kì một quản lý nào cũng sẽ nghĩ tới với OKR, có nên […]
Thẻ: Leadership
Tròn 1 năm tôi mang OKR về công ty hiện tại. Mô hình OKR của tôi là một […]
Quá trình thiết lập OKR rất hại não. không ít lần chúng ta bối rối khi quyết định […]
Việc đầu tiên khi bắt đầu trở thành quản lý của bạn là gì? Với tôi là việc […]
Đo lường là một hoạt động cơ bản của doanh nghiệp, nhiều khi mang ý nghĩa sống còn. […]
Trong danh sách bạn bè không quá nhiều của tôi, có một anh chàng luôn tràn ngập những […]
Vào ngày thứ 29, một nhân viên đi muộn đã bị buộc phải lên tiếng xin lỗi trước […]
Đi làm muộn có lẽ là một “vấn nạn” trong bất cứ một công ty nào. Tôi cũng […]
OKRs là một phương pháp quản lý, trong đó O là Objective (mục tiêu) và KR là Key […]